S čím počítá vaše koncepce, s níž jste uspěl u výběrové komise?

Zoo nedisponuje prostorem a velcí kopytníci, lidoopi či kočkovité šelmy znamenají velké výdaje, což má dopad na ekonomickou situaci zahrady. Chtěl bych se proto třeba jako děčínská zoo zaměřit na menší živočišné druhy, jako jsou například ptačí druhy, malí primáti či terarijní zvířata, ale nabídnout přitom jejich větší druhovou skladbu. Druhy, které už v zoo jsou, ponechat a spíš zkvalitnit jejich chov a bavit se s vedením města o návratu zvířat, která tady dříve měla tradici.

Mluvil jste i o úspoře nákladů…

Pracoval jsem s rozpočtem zoo pět let, situace je rok od roku horší, vše se zdražuje a zoo bude mít stále větší náklady. Chci najít možnosti, jak snížit náklady nejen na energie, ale třeba i na krmení, a najít dlouhodobé dodavatele a získat od nich benefity.

Co dál byste chtěl změnit či vylepšit?

Zahrada nabrala správný směr. Stala se členem Euroasijské regionální asociace zoo a akvárií, díky čemuž může být snazší se dostat k atraktivním druhům zvířat, zajistit větší spolupráci s privátním sektorem a dostat se do povědomí lidí. Chtěl bych zařízení víc propojit s městskými akcemi, turistickým ruchem a vším, co hodonínský okres nabízí.

Znáte poměry v zoo a víte o událostech spojených s výměnami jejích ředitelů?

Znám spíš lidi z provozu ošetřovatele, zoologa. Bývalého ředitele Fraise neznám, sešel jsem se s ním jen jednou. Neznám pozadí a nepřísluší mi, abych to hodnotil. Byl bych velmi neobjektivní, kdybych se k tomu vyjadřoval. Nechci se k tomu vracet, chtěl bych spíš stavět na tom, co už v zoo funguje, a vytvořit tam tým lidí, kteří táhnou za jeden provaz. Vyslechnu si jejich připomínky a návrhy.

Počítáte se současnými zaměstnanci?

Chtěl bych prozatím začít s týmem, kteří jsou momentálně v zoo.